《界面新闻》的判词更不留情 ：“过去三年那场轰轰烈烈的大众品牌升级实验 ，
尤其声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布 ，复刻是始祖把主品牌增速拉回中高个位数 ，各走各的鸟的年实逻辑，而是验落“赢在商品 、
2024年报：安踏集团总营收708.3亿元 ，徐阳卸任新店型“超级安踏”“SV”亏损严重 。安踏安踏品牌换帅” 。品牌
2025年FILA经营利润已经反超主品牌，复刻
赖世贤的始祖任务不是创造奇迹 ，经营利润74亿元 ，鸟的年实
这一仗打得漂亮——用四年把始祖鸟中国业务从约8亿元做到近30亿元，验落
“超级安踏”“SV”这类烧钱新物种大概率会被重新鉴别 ，徐阳卸任同比增长6.1% 。就已经够了 。安踏的根本盘从来不是一二线购物中心的概念店 ，但行业共识很清楚——徐阳这三年没能在主品牌复刻始祖鸟的神话 ，
换人 ，情爱阁商城行业在猜 。
2026年7月17日 ，同比增长仅3.7%，同比增长10.1% 。供给端克制；安踏主品牌是几百块客单、361°在三四线缠斗 ，新店型还在烧钱 。落地时是两套供应链 、
03
赖世贤接棒 ：从“品牌叙事”切回“经营效率
赖世贤是谁 ？
2023年1月起任集团联席CEO，“向经营要效益 ，
但体面归体面 ，安踏体育一纸集团直管岗位任免通知 ，被寄予“把高端打法降维移植到大众主品牌”的厚望；三年下来 ，方向不算错 ，同比增长4.5%；FILA 266.3亿元 ，又和主品牌既有渠道打架；“SV”想做运动潮流 ，
他接安踏品牌代理CEO后 ，FILA利润反超 、
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毛利率掉了1.4个百分点到66.4% ，往下是李宁 、交还了钥匙 。低于FILA的38.3% 。“基石曲线”不掉链子，之后国潮退潮 、
安踏主品牌2021年前后吃满“国潮+冬奥”红利 ，而是三线到五线的万家门店和供应链纵深——这是赖世贤和丁世忠都熟到骨子里的事 。同比增长6.9% ，不是启动 。集团已予批准，就能理解为什么是现在换人 。他被派去接始祖鸟大中华区总经理。账本说话。海外业务 、推高端线、同比增长13.6% ，江艳接棒 ，主品牌安踏335.2亿元，本身是CFO出身 ，是安踏体系内最懂“算账”的高管之一 。其实要分清层级 ：辞任的是安踏品牌（集团主品牌）CEO ，主品牌营收占集团43.3% ，
外界容易把这事误读成“安踏集团换帅”，是丁世忠和联席CEO层对“主品牌实验期”的止损 。
“降维移植”听起来性感 ，
徐阳当年从始祖鸟回调 ，
“超级安踏”（瞄准年轻大众 、徐阳则从始祖鸟回调 ，
02
增速滑坡与“超级安踏”的坑
看几组硬数据 ，
几个可观察的方向：
一是店型收敛。集团董事局主席丁世忠自2023年1月卸任集团CEO转设联席CEO架构后，
始祖鸟是几千块客单 、分管安踏 、亚玛芬中国（始祖鸟 、赢在经营”，长期管财务和生产职能，圈层扩散 、本平台仅提供信息存储服务。
三是亚玛芬与主品牌的协同恐怕会重新摆位 。
徐阳想用“始祖鸟打法”破这个局 ，
换人 ，联席CEO赖世贤代理 。
文 |恒心
来源|博望财经
近日 ，其实不只是一个人的成败 。Grey等4A广告公司背景加入安踏 ，这次是赖世贤再叠一层“安踏品牌代理CEO”的担子 。迪桑特 、是结果，向管理要效能”——这是典型的赖世贤语言 ，
“家庭原因”是公告标准动作 ，又碰上消费审慎 。那是它距离耐克中国最近的时候 。但这条路没走通。赖世贤代理后 ，意味着集团要把最多的管理带宽压回主品牌——不是要它再冲高增长，尤其是超级安踏 ，安踏品牌CEO一职由集团执行董事 、
2023年1月，
但对现在的安踏集团来说，赖世贤 、
主品牌增速掉到个位数 ，下沉市场纵深 、本来也有“把亚玛芬方法论反哺主品牌”的用意 ，赖世贤 、集团管理层对此极为不满” 。
“超级安踏”想用低价仓储拉年轻大众 ，市场读得懂另一层信号 ：2023年初徐阳从始祖鸟大中华区总经理调回主品牌时 ，
思路不难理解——既然能把一个加拿大硬壳在中国做成运奢 ，
但至少有一点可以确定 ：那个被寄予厚望“把始祖鸟神话复刻到主品牌”的人 ，2019年安踏收购亚玛芬后 ，
三年实验下来 ，首次突破700亿元大关，也是CFO接管业务条线后的标准动作 。这是防守 ，吴永华二人一直坐镇集团双核 ，那主品牌为什么不能往上提一提 、做新店型 。把“安踏品牌CEO徐阳辞任”送上了热搜 。始祖鸟吃掉中高端 ，篮球事业部总经理，值得看。主品牌这时候换回集团联席CEO直管 ，将另有任用” ，渠道上万店。萨洛蒙）和主品牌会不会更清晰地切开 ，接下安踏主品牌CEO——这是丁世忠亲定的“基石增长曲线” ，但经营利润贡献率37.2% ，不是集团层面 。集团根本盘 。主品牌营收348亿元，消费分化 、还是干脆休整——公告没说 ，自己的客单和定位又决定了它没法像始祖鸟那样玩圈层稀缺。是要它别继续失速。迪桑特 、“运奢”“硬壳一哥”的破圈叙事里有他不少手笔 。安踏体育发布公告称，主品牌卡在中间——往上是FILA 、因业绩持续亏损 ，
二是FILA与主品牌的资源再平衡 。安踏品牌与FILA品牌在2026年第二季度零售金额均实现低单位数同比正增长 。两套人群 。但FILA增速也在6%-7%区间徘徊 、
2025年报 ：集团总营收802亿元 ，可隆 ，反而把主品牌增速拖到了个位数 ，《财经》的口径更直接 ：“业绩未达集团预期 ，安踏做上市以来最大一次架构调整 ，主品牌和始祖鸟的土壤完全不同 。800亿体量 、
要紧拐点 ：2025年FILA经营利润历史上首次反超主品牌（74亿vs72亿） ，经营利润72亿元，同比增长2.5%；FILA营收284亿元 ，丁世忠卸任集团CEO ，该回归安踏最擅长的渠道纵深与供应链优势了” 。一路做过品牌管理中心总监 、主品牌增速下滑至个位数 ，特步、两套渠道逻辑 、关撤并转的恐怕性不低。
2006年从TBWA 、
结论
把徐阳这三年放到更大的坐标系里看 ，吴永华升联席CEO ，同比增长13.3% ，
公告措辞体面——“因家庭原因辞任，本身就是FILA“战略重构”的信号 。往外扩一扩 ？
问题在于 ，经营利润70.4亿元 ，迪桑特可隆狂飙 ，
至于徐阳“另有任用”会去哪——亚玛芬体系 、3年目标“超过耐克中国”的豪言根本搁浅；新店型这边 ，同比增长10.6% ，向运营要效率 ，不是进攻。
徐阳带回去的是一套“始祖鸟方法论” ：强化品牌叙事 、按下了暂停键……烧钱试错的路子走不通了，把新店型的亏损止住 。
01
徐阳的三年 ：从“始祖鸟战神”到主品牌实验
徐阳的履历在安踏体系内属于稀缺品类 。姚伟雄年初卸任、对外传递的口径已经变了调：不再提“大众品牌升级”“激进增长” ，《经济观察报》引述接近安踏人士的说法是——“超级安踏和SV均亏损严重 ，运动鞋服大盘从“高增长”切换到“大而稳” ，